信阳华联董事长李杰谈“如何做好企业”

2014年5月3日，河南信阳华联超市董事长李杰，带领安庆思八达的工作人员来到安徽安庆新皖韵公司总部举办“思八达智慧专场”。同时前来听课的还有各行各业的企业家们。

此次已经是李杰董事长第二次来到新皖韵。时隔三年，李杰董事长已经带领“信阳华联”走上了一个新的台阶。这一次，李杰董事长专程来到新皖韵与大家分享自己做企业的心得！

经过简单的开场，李杰董事长向大家明确了这次“智慧专场”的主题——“如何做好企业”。

李杰董事长认为，“经营企业，就如同经营身体”。一个健康的体魄需要的不仅仅是吃的好、睡得好。它更需要的是健康的饮食规律、良好的生活环境、乐观宽容的心态等。独弦不成音，独木不成林。企业只有全面发展，才能做强做大!

接下来，李杰董事长又提出了组成一个优秀企业的四个要素，即：纲领、组织、联盟、机制。

纲领于企业，如同理想于人。理想有大有小，纲领有长期有短期。有理想就有希望，有纲领就有清晰的目标。没有纲领，企业的发展就如迷宫，无论怎么坚持，都只是辨不清方向的盲目穿行。

一个好的企业，需要健全的企业组织。企业组织是为实现企业的目标及执行企业的战略策略，对企业的人力资源进行调配所组建的机构。企业组织设计主要包括以下几个方面：

1. 权利中心。这是一个老板，管理人员、发挥管理、号令的机构；

2. 维稳中心。主要负责技术引进、经营技能的工作；

3. 宣传中心。负责促销、对外链接、企业宣传的工作。

就“联盟”问题，李杰董事长提出了三个方向。与同行业联盟，并着重推荐了“九方联盟”；与专家团队联盟；与消费者联盟。并针对这三个方向进行了深入的分析。

最后，李杰董事长向在场的各位老总建议了自己做企业的三个机制。通过涨工资留住员工；把企业的内部单位制定成标准然后交给员工经营；员工内部通过竞争提升专业技术。

整个演讲持续了一天，大家用热烈的掌声欢送李杰董事长。虽然李杰董事长已经走了，但大家意犹未尽，依然在思考李杰董事长的讲话。

清晨，思八达工作人员已经在等候

李杰老师的到来，蓬荜生辉

座无虚席

新皖韵董事长程总、李杰老师、安徽思八达掌门人王总交流互生